Nous aidons les entreprises à voir plus clair dans leurs finances

Depuis 2019, nous accompagnons les dirigeants lyonnais qui veulent comprendre où va leur argent. Pas de jargon compliqué, juste des outils pratiques pour anticiper et décider sereinement.

Équipe travaillant sur des prévisions financières

Comment tout a commencé

En 2018, j'ai travaillé avec une PME de Villeurbanne qui perdait des contrats parce qu'elle ne savait jamais si elle pouvait embaucher ou investir. Leurs chiffres étaient corrects, mais personne ne regardait trois mois devant.

J'ai créé un tableur simple qui montrait leur trésorerie sur six mois. Rien de révolutionnaire, mais ça a changé leur façon de prendre des décisions. Ils ont embauché deux personnes en mars 2019 au lieu d'attendre septembre comme d'habitude.

D'autres dirigeants m'ont contacté après ça. Même problème : ils avaient les données mais pas la vision. C'est devenu narilrelbuive en juin 2019.

Aujourd'hui, on travaille avec 47 entreprises dans la région Auvergne-Rhône-Alpes. Certaines sont avec nous depuis le début.

Notre façon de travailler

On ne fait pas de miracles. On rend vos chiffres lisibles et on vous aide à planifier ce qui compte vraiment pour votre entreprise.

Prévisions réalistes

On construit des modèles basés sur votre historique et votre secteur. Pas de chiffres optimistes qui ne servent à rien quand il faut décider.

Budgets ajustables

Vos budgets évoluent avec votre activité. On les met à jour tous les trimestres pour que vous puissiez réagir aux imprévus sans paniquer.

Scénarios multiples

On prépare trois versions : la situation normale, une meilleure et une pire. Comme ça, vous savez quoi faire dans chaque cas.

Qui est derrière narilrelbuive

Une petite équipe de cinq personnes qui préfère les feuilles Excel bien faites aux présentations PowerPoint.

Loredana Vaillancourt

Fondatrice et consultante principale

J'ai passé huit ans en contrôle de gestion chez un équipementier automobile avant de lancer narilrelbuive. J'en avais assez de voir des patrons prendre des décisions à l'aveugle parce que leurs tableaux de bord étaient incompréhensibles.

Maintenant, je passe mes journées à transformer des données en plans d'action. Je travaille surtout avec des entreprises de 15 à 80 salariés dans l'industrie et les services B2B.

En dehors du bureau, je cours le long du Rhône trois fois par semaine et je lis tout ce qui parle de psychologie comportementale appliquée à l'argent.

Ce qui nous guide au quotidien

Transparence totale

On explique toutes nos hypothèses. Vous devez comprendre d'où viennent les chiffres pour pouvoir les utiliser correctement.

Précision pratique

On cherche l'exactitude suffisante pour décider, pas la perfection académique. Un budget à 5% près qui aide vaut mieux qu'un modèle parfait qui arrive trop tard.

Réactivité constante

On répond en moins de 24 heures. Quand vous avez une question sur vos chiffres avant une décision importante, vous ne pouvez pas attendre trois jours.

Autonomie progressive

On vous forme à comprendre vos propres finances. L'objectif est que vous ayez besoin de nous moins souvent, pas plus.

Parlons de vos finances sans langue de bois

On commence par un échange de 30 minutes pour comprendre votre situation. Pas de discours commercial, juste une discussion franche sur ce qui pourrait vous aider.

Planifier un échange